2月23日上午，交發集團組織召開內控合規體系建設培訓會。集團黨委書記、董事長鄧輝星出席會議并講話，黨委委員、紀委書記、首席合規官、總法律顧問陳劍主持會議。

鄧輝星強調，內控及合規管理體系建設既是國企改革行動的重點，也是集團高質量發展的必由之路，任務重、要求高、時間緊。他要求，一是提升認識，真正重視。要全面準確把握內控及合規管理體系的內涵與要求，大力抓好“權力制衡”“關口前移”“關鍵少數”三個重點，深刻認識此項工作是貫徹依法治企和規范權力運行的客觀需要，也是強化監督、預防風險的內在需要，更是補齊短板、提升經營管理水平的現實需要。二是突出重點、成果實用。要以提高經營效率和效果為目標，以風險管理為導向，以制度完善為基礎，以優化和規范審批流程為切入點，以關鍵控制活動為重點，夯實基礎管理工作，確保構建起體系完整、對接標準、符合實際、運行有效的內控及合規管理系統。三是全員參與、協同推進。要在集團上下樹立每名黨員干部職工都是內控及合規管理責任主體的“主人翁”意識，人人講內控、保合規；所屬企業及職能部門負責人要承擔起本公司、部門內控及規體系建設的“第一責任人”職責，確保達到預期效果。

陳劍安排部署相關工作，他強調，一是提高認識站位，強化責任擔當。通過此次雙體系建設優化完善各項制度、規范決策與經營流程，有效防范和化解重大經營風險。二是聚焦重點難點，狠抓責任落實。嚴格按照文件要求，構建起全員、全過程、全要素的“三全”合規管理體系和切實可行的內控體系。三是增強監督考核，確保工作實效。持續推進兩個體系全面建設，實施內控合規管理體系建設“三年行動計劃”，納入年度考核重要指標逗硬獎懲。四是加強組織保障，落實職能職責。要上下聯動、協作配合，任務到人、責任到崗，細化工作安排，扎實推動各階段工作有序開展，確保高質量、高效率完成任務。

會上，四川北辰咨詢公司對內控及合規管理體系建設的背景、思路及方法進行了專題培訓，對相關工作計劃和預期成果進行了匯報。與會人員就內控及合規管理體系建設相關工作與咨詢機構進行了討論交流。

會議還安排部署了近期有關工作。

集團領導班子成員、各部門負責人，所屬企業主要負責人及分管領導、相關負責人參加此次會議。

供稿：經營管理部  編輯：楊怡  責編：田野  審核：何志華